Gestão de pessoas por competência: um estudo teórico

Abstract

O presente estudo tem como objetivo aprofundar o conhecimento em gestão de pessoas por competência, a fim de compreender suas teorias e seus processos no âmbito organizacional e profissional. Neste trabalho, foram apresentados os diversos conceitos de gestão de pessoas por competência, de vários autores e correntes teóricas. Os processos de gestão de pessoas elencados foram: Mapeamento, Seleção, Avaliação, Treinamento e Remuneração, sob a ótica do modelo de gestão por competência. Buscou-se, ainda, identificar o papel do psicólogo em organizações que adotam o modelo. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, e o instrumento de coleta de dados foi a pesquisa em livros, teses, revistas e artigos científicos. Os resultados mostram que gestão de pessoas por competência é uma ferramenta que, aliada ao planejamento estratégico da empresa, traz resultados positivos tanto para a empresa, que se mantém competitiva, como também para o colaborador, que, ao adquirir mais conhecimento de sua potencialidade e ter acesso à capacitação focada em suas necessidades, pode crescer profissionalmente com a organização e aumentar sua empregabilidade, acompanhando a dinâmica do trabalho.

The present study aims at providing a better understanding of people management by competence in order to elucidate its processes in both organizational and professional levels. In this study we present different concepts of people management by competence, from different authors and theoretical frameworks. The processes under investigation within people management by competence’s model were the following: Mapping, Selection, Evaluation, Training and Salary. We try to identify the role of the psychologist in organizations that adopted the model. The methodology employed was bibliographical research in books, thesis, dissertations and journals. The results show that people management by competence is a tool that, together with strategic planning, brings positive results both for the company, that remains competitive, and the employee, who acquires more knowledge of his/her own potencial and has access to training that is focused on his/her need, so that he/she can develop with the organization.